Para cumprir sua missão de promover a saúde da população por meio da orientação e fiscalização do exercício profissional da Nutrição, o CRN-10 precisa planejar suas ações. Com esse propósito, nos dias 3 e 4 de setembro de 2026, o Conselho realizou uma oficina de Planejamento Estratégico Institucional (PEI), reunindo empregadas/os, conselheiras e diretoria para discutir os principais desafios de sua atuação e construir propostas para superá-los.
Na abertura da oficina, a Presidente do CRN-10, Vânia Passero, ressaltou a importância do PEI não só para a Gestão, mas para a Governança Pública do Conselho: “Governança pública se sustenta em transparência nas decisões, integridade na conduta, prestação de contas a quem fiscaliza e a quem representamos, e efetividade nos resultados que entregamos à sociedade catarinense e à categoria. O Planejamento Estratégico Institucional que vamos pactuar nestes dois dias é a tradução prática desses princípios — ele organiza como decidimos, como medimos e como respondemos por aquilo que fazemos”.
A programação contou com uma palestra da professora Dra. Júlia Viezzer Baretta, do curso de Administração Pública da ESAG, que apresentou conceitos, métodos e ferramentas de planejamento estratégico. Compreender onde a instituição está e aonde quer chegar, por meio de quais estratégias; estabelecer quais problemas são mais urgentes; antecipar riscos antes que se tornem crises: estes são alguns dos objetivos de um Planejamento Estratégico Institucional, conforme abordado por Júlia Baretta. De acordo com a professora, o PEI é um processo contínuo, que não termina na construção de um Plano de Ação com objetivos e metas, mas passa também por monitoramento, avaliação e possíveis revisões.
Uma das ferramentas apresentadas por Júlia Baretta durante a oficina e que balizou a construção do PEI do CRN-10 foi a matriz SWOT, que permite identificar forças e fraquezas internas, além de oportunidades e ameaças externas que podem impactar a atuação da instituição. Na tarde do dia 3, as/os participantes se dividiram em grupos para elaborar suas matrizes, posteriormente apresentadas em plenária, para que todas e todos pudessem avaliar a criticidade e urgência dos desafios listados, bem como formas de aproveitar as fortalezas internas para superá-los.
O segundo dia foi dedicado à elaboração de objetivos estratégicos, com resultados esperados e indicadores para seu monitoramento. Tais objetivos estavam organizados de acordo com quatro perspectivas de atuação do CRN-10: Sociedade e Valor Público, que refletem os benefícios entregues à sociedade catarinense e à categoria; Processos finalísticos, como registro, orientação, fiscalização e processos éticos; Funções de Gestão e Relacionamento, que abrange comunicação, relações institucionais, arrecadação, transparência e prestação de contas; Pessoas, Tecnologia e Sustentabilidade, ligados ao suporte técnico, tecnológico, humano e financeiro ao alcance da visão de futuro.
A atividade foi organizada e conduzida pela Assessora Executiva Gisleyne Vieira e pela Procuradora Jurídica do CRN-10, Sara Kremer de Souza, que em abril já haviam participado de um curso sobre o tema e replicaram os conhecimentos para todo o Conselho durante a oficina. Na sequência, a equipe organizadora do PEI irá consolidá-lo em Plano de Ação com metas, prazos e resultados esperados e que irá orientar a atuação do Conselho de 2027 a 2030.
